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千亿级家居企业的成长之路:从单品、系统到商

作者:admin   发布时间:2019-11-13 03:03   浏览:

家族式产业突破了“大工业、小企业”的产业局限,进入了“大工业、大企业”的增长渠道。

未来谁会成为中国家电业的大公司?谁能率先突破1000亿元?

答案是,国内产业当然可以生产出销售数千亿美元的公司,但这并不伟大。情况未必如此。很好,规模不是第一个,但肯定不是没有规模。

千亿级家居企业的成长之路:从单品、系统到商业模型

基于对家庭产业的观察,家庭产业突破了“大产业、小企业”的产业局限,进入了“大产业、大企业”的成长通道。这是判断家庭产业能否产生1000亿级公司的基本前提。

我们将从2019年开始。十年来,到2029年,谁将是第一个进入1000亿水平的品牌企业?

成为千亿级企业是企业综合实力和外部环境综合发展的结果。很难说这是单方面因素造成的,但事实上,它也是几个关键节点,起着关键作用。

一、产品结构模型:产品扩张的想象

要成为1000亿级的公司,产品结构必须有1000亿级的潜力,否则就没有机会。

1。产品扩展功能之一是从单个项目扩展到多个类别的能力。

在呼吁数千亿美元的公司中,只有两家公司真正成功地从一个项目扩展到另一个项目。一种是欧式风格,从橱柜扩展到衣柜等,另一种是九牧,从五金扩展到浴室。

其他企业的品类扩张并没有达到这两个企业的效果,虽然有些企业扩张周期并不短,也不是特别成功,而其他企业并不差。对于数千亿家公司来说,类别扩展能力至关重要。

2。第二种产品扩展能力是从多类别到系统集成的能力。

除了精装房未来十年带来的项目订单销售,未来十年的C用户不会特别关注单一产品,而是会更加关注家居改善解决方案。从这个角度来看,1000亿级的家居装修企业必须发展成为装修系统解决方案的提供者。

在当今企业产品类别的艰难扩张中,谁能首先通过系统解决方案的解决方案能力,谁就有机会成长为一家拥有1000亿水平的公司。

这种能力是产品能力和装修交付能力全面进化的新品种,目前还没有代表性的公司。欧洲学校和家庭分娩有潜力,并正在取得良好进展。

3。产品能力的扩展第三是建立未来的商业模式。

要发展成系统集成能力,它应该能够产生300-500亿家公司。然而,要发展到1000亿的水平,仍然需要产品模型迭代,并且需要从整个住宅行业的角度来构建新产品模型。

二。产能建设模式:生产扩张产能和服务扩张产能

1。产能扩张能力之一是生产扩张能力。

企业需要数千亿美元,不管它们能否出售。至少,企业需要有数千亿美元的供应能力。如果他们不能生产这么多商品,那就是生产能力。在以前的认知中,我们都认为国内企业不能提供如此大的生产能力,所以我们不幻想数千亿美元。